企业官网建设流程全解析

网站推广的企业,搜索百度网址网页,网站关键字排名怎么做,水印logo在线制作生成器文#xff1a;互联网江湖 作者#xff1a;刘致呈AI创新#xff0c;为啥总是偷摘果子#xff1f;这几天#xff0c;科技圈最大的热点莫过于Meta宣布收购Manus的消息。这笔收购#xff0c;是Meta成立以来的第三大收购案#xff0c;仅次于WhatsApp和Scale AI。有媒体惊呼互联网江湖 作者刘致呈AI创新为啥总是偷摘果子这几天科技圈最大的热点莫过于Meta宣布收购Manus的消息。这笔收购是Meta成立以来的第三大收购案仅次于WhatsApp和Scale AI。有媒体惊呼“Manus跑了”。Meta出手速度之快不仅让人感到惊讶也让人有一丝不甘和疑惑大家都在聚焦AI这个方向为什么Manus这样的一个中国团队打造出现象级AI产品国内的阿里、字节、腾讯却没有动作反倒是被Meta摘了果子在Meta忙着谈收购的时候阿里、腾讯也忙着搞自己的AI战略。阿里千问APP忙着冲榜腾讯挖到了OpenAI科学家姚顺雨忙着调整大模型业务的组织架构。此景不禁让人感慨曾经阿里、腾讯们错过了DeepSeek如今又错过了Manus巨头们豪言一掷千亿投入AI难道真的就对AI创新“后知后觉”阿里不该错过Manus巨头们并不是没有留意过Manus。天眼查APP显示Manus的母公司蝴蝶效应成立于2022年。此后真格基金、红杉中国、腾讯也曾加入此后公司的几轮融资。直到去年4月份硅谷投资机构入场。几年间也有消息传出国内各路大厂与Manus有过接触。其中还包括字节。2024年初字节给出了3000万美元的价格收购Manus团队想将其产品整合进豆包体系当时该团队主打的产品还没有Manus。现在看当初张一鸣没买下Manus团队也许会有遗憾但今天的豆包AI稳坐大模型应用头牌即便是Manus整合进豆包AI也只是锦上添花而非雪中送炭。上个月最新一周AI应用周活跃用户榜中豆包AI周活跃用户达1.55亿排名第一。DeepSeek与元宝位列二、三周活用户数分别为8156万和2084万。阿福和千问则分别为1025万、872万。单从用户数据上看豆包AI已经和DeepSeek、元宝拉开了规模。与阿福和千问也已经不在一个数量级。腾讯方面在早期参与蝴蝶效应融资之后也逐渐没了兴趣。后来硅谷投资机构入场Manus估值拉升腾讯并没有跟进。与字节相似腾讯买Manus的需求似乎也不迫切。于腾讯而言元宝AI有微信生态加持再收购Manus整合似乎不是那么有费效比。之前DeepSeek横空出世后元宝AI一夜登顶也说明在AI应用上腾讯始终有后手翻盘的能力。阿里则不同。阿里、字节、腾讯三家中最不该错过Manus的其实是阿里。不该错过的原因有三点第一阿里AI toC落地将起未起此时最需要给AI战略注入更多确定性。阿里的AI战线铺得太长了先后推出了千问、灵光、阿福在这长的AI阵线上做增长ROI终究会是一个问题。更何况阿里在千问、灵光、阿福上的投入短期内可能是没有商业回报的。但Manus不同。Manus年化营收达1.25亿美元用户数百万已经跑通了闭环。也就是说收购整合Manus可能会让千问AI更快地来到“增长拐点”。当千问AI的增长真正从依赖投放驱动转变产品自身的可持续增长那么阿里AI to C的战略就成了一大半。第二Manus与阿里落地AI大模型的思路更契合。去年在夸克AI眼镜发布会上吴嘉也曾说过“AI助手不是聊天玩具比拼的是办事能力。”吴嘉的思路其实很明确阿里要打造超级AI入口就必须在应用端做出真正意义上的创新。DeepSeek为啥一出世就火了因为人们发现用DeepSeek是真能办成事儿。豆包AI也是一样。这也是为什么阿里千问AI强调的就是多模态能力。而隔壁蚂蚁发布灵光也试图在生产程序上作出创新。这说明阿里意识到了要想超过豆包、元宝那么阿里的AI超级入口必须更“能办事儿会办事儿”。而Manus强就强在“办事儿能力上”。Manus之所以能被Meta看上不是因为底层模型代码写得多牛X核心原因就是“办事儿”能力。Manus核心优势就是全流程自主执行、多工具链整合。这恰恰是阿里AI落地所急需的东西。第三错过Manus阿里可能损失了一个“再造一个Tik Tok”的机会。落地AI战略阿里有自己的优势比如阿里云计算很强千问APP启动阶段增长也很快。但阿里的优势只是在国内。阿里要在大模型领域完成对腾讯、字节的超车其实不应局限于国内更需要放眼海外。Manus作为全球现象级AI应用的潜力其实不亚于AI版本的“Tik Tok”阿里错过了Manus可能也是错过了阿里在海外市场再造一个Tik Tok的机会。未来阿里AI如果要想破局海外另起炉灶的成本未必要比收购Manus更低。总之从国内AI业务增长和国际AI业务布局两者来看阿里都不该错过Manus。挂帅AI吴嘉的“阿里合伙人门票”不好拿阿里收购Manus并非臆测而是有现实需求。实际上如果阿里收购Manus那么底层逻辑跟Meta其实是一致的都需要AI业务成为未来关键支柱。在AI大模型赛道Meta与阿里都是“后发者”。Meta押注元宇宙失利需要转向AI估值逻辑就必须一个能拿得出手的产品来跟OpenAI、Google比拼手腕。而在海外大模型市场前有ChatGPT霸榜后有Gemini和Grok紧追不舍Meta需要一场大手笔收购来宣示自己的存在。阿里面临的局面也颇为相似马云上海外滩讲话之后蚂蚁集团急需换锚从金融科技换为AI科技在大模型赛道前有豆包、元宝、DeepSeek后有纳米AI等一众玩家步步紧逼阿里也需要一场“大手笔”的动作来进军AI。从战略决策的角度看阿里在AI方向押了重注。近一年阿里在AI战略上已经压下重注。先是确立电商AI双核心战略之后吴泳铭宣布三年投入3800亿元用于AI。过去一年又先后发力夸克AI、灵光、阿福。最近又调整组织架构整合了夸克、AI硬件等业务成立千问事业群由阿里集团副总裁吴嘉亲自挂帅。一系列的动作都是在宣告阿里要进军AI。但从实际的效果来看这样一套组合拳下来远没有Meta官宣一笔收购带来的影响力更大。事后来看不管阿里组织架构再怎么变不管吴嘉挂没挂帅AI阿里都不该把Manus让给Meta。阿里买Manus收益极大错过Manus损失极大。阿里买得起吗买得起。Meta完成收购的价格是超过20亿美元而到去年三季度阿里账上躺着超过500亿美元的现金储备。即便是一边打着外卖大战另一边买一个小小的Manus也依旧不在话下。更何况阿里有丰富的并购经验。过去国内的科技企业中阿里是最擅长收购的。一部阿里商业史半部中国互联网商业并购史。当年阿里收购饿了么、高德才有了今天的本地生活有了淘宝闪购。当年收购友盟马云把蒋凡这位大才收至麾下……投资并购、组织架构整合、业务生态协同这是阿里过去成长壮大最擅长的组合拳。可为什么恰恰是这个阿里最擅长的领域阿里却“败了”归根到底可能还是在于AI方向上押注太多反而有些太放不开手脚了。对于阿里来说收购Manus不是一个“技术问题”而是一个“决策问题”。转型AI这件事儿目标太大牵扯太深。马云对阿里转型AI的期望是很高的。去年四月份马云在一次演讲中说“要让AI更懂人类、更好地服务人类。”对于阿里AI业务更是亲自定调为必须抓住的“第二增长曲线”。于是人事方面带有“少壮派、实干家”标签的吴嘉被推到了阿里AI业务线。吴嘉既懂技术又懂产品早年间任阿里UC事业部总经理主导夸克浏览器在红海中杀出了一片天后来又出任阿里巴巴智能信息事业群总裁。从外界来看阿里AI一役也是吴嘉的“阿里合伙人”之役。目前阿里的几位核心高管吴泳铭、蔡崇信、蒋凡都是阿里合伙人。唯独吴嘉不是。从外界来看如果阿里真的收购了Manus阿里ToC大模型这事儿即便是做成了那么阿里AI战略的成功多半也会被看作是并购的成功。吴嘉能不能顺利晋升为合伙人恐怕难说。换言之如果千问APP成了吴嘉带领千问事业群创下了一片天那么也许阿里合伙人的机会就多了一份。所以从外部来看即便是收购Manus收益再多在千问APP这条线上阿里只许胜不许败。而阿里AI落地也需要开创一个“吴嘉时代”。写在最后科技于商业的世界里错过机会是一种常态。回顾互联网科技商业发展彼此间错过的并购案例有很多。但于今天而言错过Manus恰恰是当下中国AI创新的另一面缩影。今天的AI科技巨头们拥有雄厚的资本与庞大生态不缺创新的能力也不缺资源。缺的是留住创新的能力。如何依靠这些资源和能力来发掘出下一个Manus并且把它留下来或许才是一个值得AI巨头们深思的问题。