企业官网建设流程全解析

大连模板网站制作服务,30天网站建设,服务推广网站,国外网站做营销大多数工厂的生产计划不是算不准#xff0c;而是一开始顺序就错了。我见过太多现场是这样的#xff1a;销售单一来计划员第一反应#xff1a; “快#xff0c;先跑一遍 MRP#xff0c;看缺什么料”MRP 一跑#xff0c;系统吐出一大堆采购建议、生产工单、加急提示。 接着…大多数工厂的生产计划不是算不准而是一开始顺序就错了。我见过太多现场是这样的销售单一来计划员第一反应 “快先跑一遍 MRP看缺什么料”MRP 一跑系统吐出一大堆采购建议、生产工单、加急提示。 接着所有人开始忙采购说这料交期这么长根本来不及生产说排不过来人和设备都满了销售说不是说系统算过了吗怎么又做不了计划越算越勤现场却越来越乱。你以为问题在于参数没配好BOM 不准库存不准实际上犯了一个致命错误在还没定清MPS生产什么、什么时候交、节奏怎么跑的情况下就先去跑MRP算物料。今天我们就来聊聊怎么协调MPS和MRP帮助生产管理提高效率减少浪费。希望这篇内容能让你更清晰地理解它们之间的关系搞懂了这些也能在实际工作中灵活运用一、为什么一定要先定 MPS 我们先把一句话说清楚MPS 是承诺表MRP 只是推演器。你让一个推演器在没有承诺前提的情况下算它算出来的一定是“数学上成立、现实中无法执行”的东西。https://s.fanruan.com/739bg1️⃣ MPS 不稳MRP 一定算假数很多企业的 MPS 是什么状态今天有明天改后天销售拍脑袋再调一次甚至还有企业是这样“MPS 就是销售预测随时可以变。”那我可以很明确地告诉你这种 MPS本质上不算 MPS。因为真正的 MPS至少要回答三个问题这段周期内我们到底要交付哪些产品数量是多少交期是哪一天注意关键词交付承诺。一旦 MPS 这三点不稳定 MRP 后面算出来的物料需求采购时间生产节拍全都是建立在流沙上的计算。你会看到物料今天缺、明天又不缺工单频繁释放又频繁取消采购被迫天天改订单2️⃣ 没有 MPS企业根本不知道生产节奏我经常问现场负责人一个问题“你们现在是快生产还是慢生产”很多人会愣住。因为他们从来没想过生产节奏这件事。今天急单多就拼命干明天订单少就开始等下周交期集中又开始爆肝这不是生产管理 这是被订单牵着鼻子跑。而 MPS 的核心价值只有一句话把“订单压力”转成“可执行节奏”。当 MPS 定下来其实是在告诉全公司这周我们要完成哪些交付每天大概需要产出多少哪些是不能动的“硬承诺”有了这个节奏生产知道该怎么排采购知道该提前多久准备仓库知道什么时候是高峰二、那 MRP 应该在什么时候跑一句话答案当 MPS 已经可以承诺的时候再跑 MRP。正确顺序只有四步第一步先确认需求来源不是所有“需求”都配得上进入计划。已确认的销售订单有明确规则、经过评审的可控预测注意两个关键词 确认可控拍脑袋的机会单、 销售随口一句“可能会下” 都不该直接进计划系统。否则你不是在做计划 是在帮不确定性买单。第二步形成 MPS在这一步计划要回答清楚三件事做什么产品做多少数量什么时候交付而且这不是“算出来的结果” 而是综合了产能关键资源历史交付能力之后拍板定下来的决定。MPS 的本质不是表格 而是一句非常硬的话在现有条件下我们就按这个来交付。第三步冻结 MPS至少一个周期这是绝大多数企业最不愿意做、 但也是最关键的一步。冻结期的意思不是“永远不改” 而是这个周期内不随便改真要改必须走明确流程改一次影响范围清清楚楚没有冻结期的 MPS 本质上等于没有 MPS。因为一边在承诺 一边在随时推翻 那叫计划幻觉。第四步在此基础上跑 MRP直到这一步 MRP 才真正登场。它干的事非常单纯也非常重要根据已确定的 MPS去算物料什么时候该到该下多少采购哪些工序需要提前准备这时候生成的采购建议生产工单备料计划才是真正“为交付服务”的结果。这个时候跑出来的 MRP才有三个特征可执行可解释可追三、顺序错了会带来哪些连锁后果只要你是MPS 没定、就先跑 MRP的企业下面这些画面大概率一个都跑不掉。1️⃣ 库存一定会越来越乱顺序错的企业库存通常有两个极端A 类料永远不够B 类料越堆越多为什么因为 MRP 一直在追逐变化的需求今天算要明天又不要后天又改回来采购只能宁可多买不能断料。最后的结果就是仓库里看起来什么都有 真正要用的永远差那么一两样。2️⃣ 生产现场永远在救火没有稳定 MPS 的生产现场基本都有这些特征插单成常态排产天天重来班组对计划不信任你会听到很多这样的话“计划就是参考一下” “反正下午肯定又要改”一旦现场不信计划 系统存在的意义其实已经没了一半。3️⃣ 计划部门会被彻底消耗掉最惨的往往是计划员。他们每天在做什么改 MRP解释 MRP擦 MRP 的屁股但又没有任何决策权。久而久之计划岗位会变成一个高压、低成就、没人愿意干的位置。而真正优秀的计划人员 反而留不住。结尾我最后想说一句很重要的话。MPS 本质上不是一个技术问题而是一个管理态度问题。敢不敢先定 MPS取决于三件事管理层敢不敢对交付做承诺销售能不能接受“不是所有需求都立刻满足”组织有没有勇气面对真实产能很多企业不敢先定 MPS 其实是害怕暴露问题产能不够交期承诺过度内部协同混乱但不定 MPS只会让问题被拖得更久、更隐蔽。真正成熟的企业计划逻辑一定是反过来的先把能承诺的事定下来 再用系统算清楚 先定好MPS再跑MRP。如果你现在的企业MRP 天天在跑计划天天在改现场天天在救火那不妨停下来问一句我们到底有没有一张真正说了算的 MPS