企业官网建设流程全解析

微信网站搭建价格,免费建网站的程序,宁波网络营销推广外包公司,网站建设发布实训总结#x1f4ca; 一、概述#xff1a;从“技术支撑”到“战略资产”信息资源管理是一种将 “信息” 视为与人力、物力、财力同等重要的组织战略资源#xff0c;并对其进行规划、预算、组织、指挥、控制和协调的综合性管理活动。它标志着企业信息化的管理重心#xff0c;从早期… 一、概述从“技术支撑”到“战略资产”信息资源管理是一种将 “信息” 视为与人力、物力、财力同等重要的组织战略资源并对其进行规划、预算、组织、指挥、控制和协调的综合性管理活动。它标志着企业信息化的管理重心从早期的 “管理信息技术” 如软硬件采购运维上升到 “利用信息技术来管理信息资源” 最终目标是实现信息的价值最大化以支持组织战略目标。对于系统分析师而言理解IRM至关重要因为它界定了你在企业中的高阶角色你不仅仅是信息系统或数据库的构建者更是信息资产的规划师、治理者和价值挖掘者。IRM回答的核心问题是“我们如何确保对的信息内容在对的时间以对的形式交付给对的人或系统并在此过程中控制风险、保障安全、实现合规”简单来说IRM是企业信息化成熟到一定阶段后的必然管理升级它确保信息化投资真正转化为可持续的、可衡量的竞争优势。️ 二、详细讲解三层管理框架与核心活动IRM可以划分为三个紧密关联的管理层次技术管理、数据/信息管理、战略管理。第一层技术资源管理基础层这是IRM的物理和运行基础关注承载信息的技术设施与系统。· 核心对象硬件、软件、网络、数据中心、IT服务。· 核心活动· IT基础设施管理确保计算、存储、网络资源的高可用与高效运行。· 应用系统生命周期管理从选型、开发/实施、运维到退役的全过程管理。· IT服务管理借鉴ITIL等框架以流程化方式提供高质量的IT服务如事件管理、问题管理、变更管理。· 系统分析师视角你关注系统架构的合理性、技术路线的可持续性并确保技术方案能有效支撑上层的信息管理需求。第二层数据与信息管理核心层这是IRM的核心和灵魂关注信息本身的质量、生命周期和价值实现。· 核心对象数据、信息、知识。· 核心活动重点· 数据治理建立数据管理的最高指导体系。包括制定数据管理的政策、标准、流程明确数据所有权如数据所有者、数据管家设立数据治理委员会。· 数据架构管理设计企业级的数据蓝图包括数据模型、数据流、数据存储和集成策略。· 数据质量管理对数据的准确性、完整性、一致性、时效性、唯一性进行度量和持续改进。· 信息生命周期管理根据信息在不同阶段的价值和风险制定从创建、存储、使用、归档到销毁的全过程管理策略。· 主数据管理与元数据管理· 主数据核心业务实体如客户、产品、供应商的唯一、准确、权威的数据版本。· 元数据“关于数据的数据”描述数据的背景、含义、关系是数据可理解、可管理、可用的基础。第三层战略与组织管理导向层确保IRM与业务战略对齐并获得组织保障。· 核心对象战略、组织、人员、流程。· 核心活动· 信息战略规划将信息视为战略资产制定其获取、开发和利用的长期计划并与企业总体战略相匹配。· 信息组织与职责设立首席信息官CIO、首席数据官CDO等职位明确业务部门与IT部门在信息管理中的协同职责。· 信息政策与安全制定保障信息安全、隐私和合规性的规章制度。· 信息价值与绩效评估衡量信息资源管理的投入产出评估其对业务目标的贡献度。IRM与企业信息化、知识管理的关系· 与企业信息化IRM是企业信息化进程的高级阶段和深化体现。信息化提供了技术基础IRM则确保其产生和积累的信息资源被有效管理和利用。· 与知识管理KM是IRM的延伸和升华。IRM侧重于结构化的数据和信息而KM侧重于将信息与人的经验结合转化为可行动的知识并促进共享和创新。系统分析师的核心职责在IRM框架下系统分析师的工作将更具战略性和全局性1. 作为数据治理的推动者参与制定数据标准在系统设计中内嵌数据质量规则。2. 作为架构的设计师设计支持数据共享、服务集成的企业信息架构。3. 作为需求的翻译官将业务部门的信息需求转化为具体的数据模型和系统功能。4. 作为价值的评估者评估信息系统对信息资源积累和利用的贡献。 三、总结与速记方法核心重点1. 资源视角的转变IRM的核心在于将信息视为一种需要主动管理、优化配置、衡量回报的战略资源而不仅仅是技术活动的副产品。2. 三层管理框架技术层是基础数据/信息层是核心战略层是导向。三者必须协同。3. 数据治理是重中之重它是实现高质量、可信、可用数据的顶层设计和制度保障是IRM成功的关键。4. 业务与IT深度融合IRM要求业务部门作为数据所有者与IT部门作为技术支持者紧密协作共同承担管理责任。5. 贯穿信息全生命周期管理需覆盖信息从“生”创建到“死”销毁的每一个阶段。速记技巧· IRM核心思想口诀“信息不再副产品升格成为资源池管好用好保安全支撑战略创价值。”· 三层框架“金字塔”比喻· 塔基技术层“管机器、管系统”。· 塔身数据/信息层“管数据、管质量、管架构”。· 塔尖战略层“管战略、管组织、管绩效”。· 数据治理“四有”原则一个有效的数据治理体系必须 “有人负责 权责、有章可循 政策/标准、有据可依 流程、有法可治 技术工具”。· 数据质量“五性”记住评估数据质量的五个维度准确性、整完整性、一致性、及时效性、唯一性。· 一句话概括IRM信息资源管理是通过建立战略、组织、政策和技术的完整体系对信息生命周期进行系统化管控以确保信息资产的质量、安全与价值实现最终赋能组织战略。掌握信息资源管理将使你能够站在企业战略的高度设计和评审那些不仅“能运行”更能“出价值”、“保安全”、“促创新”的信息系统架构这是系统分析师从项目执行者走向企业架构师的关键阶梯。