企业官网建设流程全解析

烟台网站建设哪家便宜,传统网站布局,site之后网站在首页说明说明,网站建设可行性实施报告衡宇 发自 太湖边量子位 | 公众号 QbitAI就在昨晚#xff0c;具身智能创业公司魔法原子#xff0c;宣布将登上今年央视春晚舞台。几乎在官宣新闻发布的同一时间#xff0c;魔法原子联合创始人顾诗韬在与我们的交流中透露#xff0c;魔法原子将在今年冲击IPO。魔法原子相对还…衡宇 发自 太湖边量子位 | 公众号 QbitAI就在昨晚具身智能创业公司魔法原子宣布将登上今年央视春晚舞台。几乎在官宣新闻发布的同一时间魔法原子联合创始人顾诗韬在与我们的交流中透露魔法原子将在今年冲击IPO。魔法原子相对还比较年轻我们是在2024年的时候刚成立。现在正在加速上市的进程正严格按照最快的时间表在排期。比较期待2026年能在二级市场看到我们的消息。魔法原子成立于2024年1月旗下产品包括Magic Bot机器人系列及Magic Dog四足机器人系列。据介绍Magic Bot可完成复杂动作并具拟人社交能力Magic Dog能耐受-20℃至55℃极端环境凭精准定位穿梭复杂场景。沟通过程中顾诗韬同步透露了一些数据和此前未曾公开的信息。魔法原子具身智能硬件已经实现全自研高性能关键模组最大扭矩达525N·m自有数采工厂目前日采集1.6万条数据训练模型所用数据真实数据占比超过80%定下“万台规模下整机成本压至1万美元以下”的目标2025年公司海外业务占比30%以上单月峰值超过60%美国硅谷已经设立办公室用于前沿方向探索与人才协作计划未来1-2年内在1000个城市推动10000家门店落地……她告诉我们魔法原子即将发布新产品除此之外还传递了关于魔法原子“现在”和“未来”的更多消息。在不改变原意的基础上我们对顾诗韬的QA做了编辑整理呈现给大家竞争激烈要做两件事顾诗韬长期具身智能之战当前还在商业化落地的非常早期的阶段未来的具身智能之争最终会变成一个资源之争资金之争和人才之争。竞争越来越激烈的前夜我们要做两件事。第一件事情是快速去跑通自己商业化的闭环需要从经营侧去保障我未来能有一个强壮稳健的现金流。我认为这是企业的安身立命之本。目前公司的数采设备和数据本身已经产生了交易和收入这种具备实际营收能力的业务也是吸引资本市场的重要筹码。从最保守的角度来讲的话我一定希望我的研发投入能够产生来自于我企业自己的净利润。另外一方面来讲的话我们也希望在整体二级市场包括“十五五”规划时间窗口期能够以相对多元化的手段尽量多的去吸引到市场上更多的资源去支持我们实现我们说“走向全球/世界第一”这样宏大的理想。日采数据能力约1.6万条顾诗韬第一是模型、数据、应用场景的一体化闭环。我们的模型训练是“有的放矢”的。每一个模型都是由真实场景需求牵引而不是训练完才去找应用。很多行业问题只有进到真实产线才能暴露出来这些经验在实验室是学不到的。我们很早就进到真实工厂进行部署踩过大量工程化的坑比如光照差异、节拍约束、工装适配等。这让我们具备系统级交付能力而不仅是算法能力。第二是数据能力。我们自建数采工厂日采数据能力约1.6万条真实数据占比超过80%。这些数据是围绕具体场景采集的而不是无目标堆积。模型的有效性本质上取决于数据质量而不是数据数量。软硬件全栈自研强产品能力顾诗韬我们的差异化竞争优势核心有两点商品化能力和全球化能力。我们不是“拿着产品找场景”而是从已有需求出发做深度用户调研再反向定义产品。这也是我们团队的基因决定的我们本身就是做产品、做品牌、做渠道出身。因此我们的产品形态非常多样既有人形机器人、足式机器人也有模块化产品比如加装机械臂的割草机器人、双臂咖啡机器人等。因为软硬件全栈自研我们调整产品矩阵的效率非常高一两个月就能推出新形态。底层逻辑很清晰技术服务于产品产品服务于真实需求而不是反过来。进场打工发现过哪些实际问题顾诗韬我们团队在2023、2024年的时候就已经开始让人形机器人进工厂了。那时候就已经进了追觅科技的洗地机工厂大概有三五台机器人进线工作。测试过程中能够非常直观感受到实验室结果与真实产线之间存在明显差距。实验室环境中经过预训练的模型成功率已经超过99%但一旦进入真实产线各种问题开始集中暴露。以当时的测试为例同样的模型在三条并行产线上运行其中两条产线表现正常但有一条产线始终无法稳定运行。经过排查最终发现问题来自现场环境差异——顶光照射角度发生变化后模型识别和执行就会受到影响。除了环境因素生产节拍也是一个绕不开的现实挑战。在人工操作情况下熟练工人完成一次上下料通常只需要10秒左右。但当前阶段即便将机器人能力发挥到较优水平完成同样动作往往仍需要17至18秒。这样的差距在产线上是非常敏感的会直接影响整条生产线的节拍和效率。这类问题并不是单一技术点可以解决的。快速降本得看核心关键模组顾诗韬整机里真正有大幅降本空间的其实是关节模组和核心主控芯片。目前我们使用的是英伟达的主控芯片Orin这部分仍然有很大的降本空间。在整机降本增效的过程中讲求先后顺序随着整机量产规模上来最先能够快速降本的一定是核心关键模组。当出货量达到一万台级别目前11自由度的灵巧手配置下整机成本有机会降到1万美元以内。“更高自由度的末端工具一定是方向”顾诗韬我们在末端工具上多路线并行探索。两指夹爪、三指夹爪、液压夹爪、五指灵巧手我们都会布局。核心判断标准只有一个当前应用场景能够接受的成本和技术实现成本之间能不能形成量产交汇点短期来看两指或三指夹爪更接近这个交汇点长期来看更高自由度的末端工具一定是方向只是需要上游电机、传感器、六维力传感器等实现规模化降本。目前高自由度灵巧手价格太高顾诗韬长期来看灵巧手一定是一个必须重点布局的方向因为它决定了机器人操作能力的上限。机器人最终要真正“有用”一方面取决于运动控制能力另一方面取决于上肢的灵巧操作能力。上肢操作能力直接决定了机器人能不能做更多泛化的事情能不能产生真正的创造性价值。从整机成本结构来看灵巧手并不是成本占比最高的部分。目前高自由度灵巧手尤其是特斯拉擎天柱那样的21自由度、全电驱方案的灵巧手成本非常高短期并不具备大规模量产条件。如果直接把这类灵巧手装到整机上终端客户很难接受价格。整机成本1万美元这个区间已经可以支撑较快的商业化落地。从客户反馈来看无论工业还是商业客户对这个价格区间的接受度都比较高。不是“为中国市场设计再卖到海外”顾诗韬我们内部其实不太用“出海”这个概念更愿意用“全球化”。从整体发展来看传统意义上“中国制造出海”的逻辑其实已经是上一代逻辑了。下一代逻辑不是“先在中国成功再走出去”。要从一开始就把自己当成一个全球化品牌。魔法原子从Day One开始就是这么做的。比如在美国我们一开始就有本地研发团队、产品团队、交付团队。我们的产品不是“为中国市场设计再卖到海外”我们是直接面向美国市场和当地文化去设计的。我们认为只有这种意义上的全球化才能走得足够长远。从整体资源配置来看我们会用全球视角来思考。比如中国GDP大概占全球17%那我们认为未来魔法原子的全球销售结构中中国市场的占比也大概会在这个量级。基于这样的判断我们在最早做市场布局的时候就会同步去考虑中东、欧洲、亚太、北美分别怎么布局而不是先做一个再慢慢往外扩。我们强调的是“完全本地化”。不是从中国远程支持是在目标地区搭建完整的本地团队包括销售、交付、售后甚至供应链能力。我们认为这才是真正意义上的全球化。所以严格来说我们不存在“什么时候开始出海”的问题。魔法原子一开始就认为自己是一个世界性的品牌。不同国家/地区的具身机器人需求差异顾诗韬不同地区的需求差异非常明显。比如美国在科研、工业应用、物流等场景上落地速度会更快欧洲导览导购类需求非常突出日韩和亚太地区也有类似特征。不同文化土壤里生长出来的需求是不一样的这也决定了我们在当地要配置不同类型的交付团队和支持能力。2026年的出货目标是多少顾诗韬 具体数字暂不便透露但每个品类大人形、小人形、大狗、小狗都是千台级别的出货量目标 。2026年3月起我们会陆续发布新一代产品。一键三连「点赞」「转发」「小心心」欢迎在评论区留下你的想法—完—年度「AI 100」产品榜单正式发布量子位智库通过三大板块——最强综合实力的「旗舰AI 100」、最具未来潜力的「创新AI 100」和十大热门赛道代表产品全面梳理2025年度国内C端AI产品的发展脉络与创新成果。一键关注 点亮星标