企业官网建设流程全解析

网站后台管理密码忘记,中信建设有限责任公司待遇,郑州经济技术开发区政务服务中心,珠宝网站源码免费下载在AI技术如潮水般席卷各行各业的今天#xff0c;产品经理这个岗位正迎来一场深刻的身份分化。 一边是深耕移动互联网时代的“传统产品经理”#xff0c;另一边则是踩着AI浪潮崛起的“AI产品经理”。 两者都怀揣着用产品创造价值的初心#xff0c;但在服务对象、能力素养、工…在AI技术如潮水般席卷各行各业的今天产品经理这个岗位正迎来一场深刻的身份分化。一边是深耕移动互联网时代的“传统产品经理”另一边则是踩着AI浪潮崛起的“AI产品经理”。两者都怀揣着用产品创造价值的初心但在服务对象、能力素养、工作重心等方面早已走上了截然不同的赛道。对于想入局的从业者来说摸清两个岗位差异才能找准职业方向。对于企业而言分清两个岗位的核心特质才能精准匹配人才。今天我们就大家一起聊聊这两个产品经理岗位的核心差异。01面向对象C端“大众服务员” vs B端“行业解决方案专家”传统产品经理聚焦C端为主做亿万用户的“贴心管家”传统产品经理的服务范围以C端大众用户为核心就像扎根社区的贴心管家每天打交道的是形形色色的普通消费者。他们的服务场景遍布生活角落——微信的朋友圈功能迭代、淘宝的购物车优化、抖音的特效更新、美图秀秀的滤镜升级背后都有他们忙碌的身影。这些大众服务的核心逻辑是抓共性、解痛点用户基数大、需求零散普通产品经理得像侦探一样从海量反馈中捕捉大众的共同诉求。比如发现大家购物决策难就搭建商品评价体系察觉用户需要碎片化娱乐就优化短视频加载速度。即便偶尔涉足B端他们也带着C端思维比如钉钉的考勤功能、企业微信的客户联系功能核心都是让企业员工用得顺手降低使用门槛堪称“To B的C化服务者”。AI产品经理当前深耕B端未来争当C端“智能体验设计师”AI产品经理目前的主战场是B端企业客户更像一位专注垂直领域的“行业解决方案专家”。他们不做通用型服务而是针对特定行业的“效率痛点”开药方给工厂做AI视觉质检系统当“不知疲倦的质检员”替代人工筛查产品缺陷。给医院做医学影像AI辅助诊断工具当“医生的得力助手”快速定位病灶。给物流行业做智能路径规划系统当“精打细算的调度员”优化路线降低成本。这些B端服务的客户是企业的业务部门需求精准但决策链长。AI产品经理得深入行业一线摸清业务流程——比如做AI质检得知道工厂的生产节拍、质检标准。做智能风控得懂银行的风控规则、交易流程才能联合算法团队打造出“贴合实际的解决方案”。接下来AI产品经理也会将向C端持续发力。随着用户对个性化、智能化的需求越来越高单纯的功能叠加已无法满足期待需要AI技术带来深度体验升级。比如智能穿戴设备的健康预警像“私人健康顾问”分析心率、睡眠数据。教育产品的个性化学习路径规划像“专属辅导老师”动态调整课程难度。家庭AI管家如“全能仆人”整合语音交互、环境感知与服务调度这些都是AI产品经理未来在C端的重要舞台。02能力模型“全流程多面手” vs “技术业务双料专家”传统产品经理十八般武艺俱全玩转产品全生命周期传统产品经理就像一位全流程多面手能力覆盖产品从0到1、从1到N的每一个环节核心是“懂市场、懂用户、能落地”。市场分析能力通过竞品调研、行业报告解读捕捉市场趋势。比如看到直播电商的增长势头就推动产品上线直播带货功能。用户研究能力用问卷、访谈、可用性测试等方法挖掘真实痛点。比如通过用户反馈发现“社交需要私密空间”就设计“密友圈”功能。产品设计能力用Axure绘制原型、撰写PRD把需求转化为可落地的功能。比如简化工具类APP的操作流程让用户上手更轻松。项目管理能力对接UI/UX、研发、测试团队明确排期、解决冲突确保产品按时上线。比如春节前协调团队保障“红包活动”顺利落地。这些能力通用性强无论哪个行业、哪种产品核心逻辑都相通普通产品经理的成长之路就是从“负责单一功能”到“统筹全产品”的进阶。AI产品经理技术业务两手硬搭建技术落地桥梁AI产品经理是“技术业务”双料专家在传统产品经理的基础能力上还得具备“AI技术认知”和“数据思维”既要懂业务痛点又要知技术边界。AI技术原理认知不用像算法工程师那样写代码但得懂AI的工作逻辑。比如机器学习的“数据收集→训练→评估→部署”全流程知道哪些需求是技术能实现的哪些是“空中楼阁”。机器学习算法基础像算法选型顾问了解常用算法的适用场景。比如知道分类算法适合风险识别回归算法适合销量预测能和算法团队一起选对方案。数据处理与分析能力是严谨的数据管理者懂数据的来源、质量要求、处理方法。比如做AI质检得明确需要多少缺陷样本、标注标准是什么才能保障模型训练效果。跨团队沟通能力像技术与业务的翻译官把业务需求转化为算法团队能懂的技术语言又把技术边界解释给业务方听。比如跟业务方说明“AI客服只能解决80%常见问题”同时给出优化路径。03对接部门“全链路协调者” vs “技术团队亲密战友”传统产品经理周旋多部门做需求传递的“枢纽”传统产品经理就像产品团队的中央枢纽对接的部门覆盖从设计到上线的全流程每个协作都有明确目标。对接UI/UX设计师把产品逻辑转化为视觉体验明确风格偏好、交互流程审核视觉稿是否符合产品定位比如确保电商APP的“下单按钮”醒目易点。对接研发工程师拆解需求、评估可行性跟研发同步优先级根据技术反馈调整方案比如简化非核心功能保障核心功能按时上线。对接测试人员制定测试用例、明确验收标准判断Bug严重程度协调优先修复关键问题确保产品上线后无重大质量隐患。核心交付物以PRD为核心搭配交互原型、产品路线图、需求排期表把需求清晰传递给每个协作团队。AI产品经理聚焦技术团队做AI落地的“推动者”AI产品经理的对接范围更集中但协作深度更高核心是和技术团队一起让AI技术落地。对接算法工程师这是最核心的伙伴从前期明确技术需求如“1秒内完成质检准确率≥95%”到中期协调数据资源再到后期评估模型效果、推动迭代全程深度参与。比如发现罕见缺陷识别率低就协调补充数据、优化特征。对接研发工程师把AI模型工程化落地输出API接口文档明确调用方式、参数要求测试接口稳定性确保AI能力能顺畅集成到产品中。对接业务部门深入工厂质检部门、银行风控部门摸清业务流程确认需求边界验收产品效果确保AI系统能融入现有工作流。核心交付物包括API接口文档、数据需求说明书、模型需求文档、技术可行性分析报告精准对接技术落地的每一个环节。04工作重心“用户与商业的追光者” vs “效率与技术的深耕者”传统产品经理围着用户转盯着商业跑传统产品经理的工作重心永远是用户和市场所有动作都为了实现用户增长和商业变现这两个核心目标。紧盯市场关注竞品动态和行业趋势比如竞品推出新功能就分析影响、判断是否跟进。顺应短视频社交趋势及时调整产品战略避免被市场淘汰。聚焦用户通过反馈平台、数据分析、用户访谈捕捉需求痛点。比如发现购物车放弃率高就优化支付流程、增加优惠券提醒察觉新用户留存低就完善引导流程。配合运营设计支持运营活动的功能比如电商的拼团、满减功能社交的“邀请好友得奖励”功能同时根据运营数据优化产品比如降低拼团人数门槛提升成功率。核心目标拉新、留存、促活最终实现商业变现——无论是广告收入、会员付费还是电商佣金都要形成价值闭环。AI产品经理扎进技术里盯着效率干AI产品经理的工作重心是让AI技术发挥最大价值专注于效率提升、成本降低、创新突破。推动AI技术落地先找准AI能发挥作用的场景比如人工质检效率低就打造AI质检系统客服咨询量大就研发智能问答机器人把技术转化为实际产品。量化效率价值用数据说话比如AI质检上线后“效率提升50%、漏检率从5%降至1%”。智能客服落地后“人工咨询量减少60%、用户等待时间缩短80%”用这些指标证明AI的价值。持续优化技术跟踪产品上线后的表现比如模型准确率波动、场景适配问题及时反馈给算法团队调参、补充数据或优化算法。关注AI技术新进展比如大模型的应用推动产品升级。核心目标通过AI解决传统产品解决不了的问题要么提升效率要么降低成本要么创造新的服务模式打造技术壁垒。05产品工作流程“需求驱动的接力赛” vs “技术-数据-业务的闭环战”传统产品经理需求驱动按部就班推进传统产品经理的工作流程是线性闭环按“调研-设计-开发-测试-上线-迭代”的顺序推进每个环节衔接顺畅【需求调研】收集市场、用户、竞品需求输出需求清单和分析报告【需求评审】组织跨部门评审确认需求可行性和优先级【产品设计】绘制原型、撰写PRD明确功能细节【技术开发】研发团队进行coding产品经理跟进进度、协调问题【测试上线】测试团队排查bug产品经理验收后配合运营上线【迭代优化】收集反馈和数据启动下一轮迭代。AI产品经理闭环推进技术数据业务联动AI产品经理的工作流程是双螺旋闭环在传统闭环基础上嵌套了数据→模型→效果→数据的技术闭环且两个闭环相互影响【场景梳理】挖掘行业痛点明确AI应用场景和衡量标准输出场景分析报告【数据评估】检查数据可用性不足则收集、清洗、标注输出数据需求说明书【算法选型】联合算法团队选模型、定训练方案输出算法选型报告【模型训练与优化】跟进训练进度评估效果反复迭代直到达标输出模型评估报告【工程化部署】研发封装API、集成系统产品经理测试稳定性输出部署测试报告【业务落地与迭代】跟踪业务效果收集反馈推动模型迭代输出业务效果报告。06数据分析角度“用户行为分析师” vs “模型效果优化师”传统产品经理分析用户行为指导功能优化传统产品经理的数据分析像用户行为分析师核心是通过用户行为数据找问题、定方向。核心数据类型聚焦用户行为数据——PV、UV、访问时长、转化漏斗、留存率、互动次数还有用户画像、市场数据等。常用工具与方法用神策数据、百度统计等用户行为分析工具搭配Excel、SQL通过漏斗分析、路径分析、用户分群、A/B测试等方法找答案。比如通过漏斗分析发现购物车到下单转化率低就排查原因。分析目的验证需求合理性、判断优化效果。比如通过数据确认用户确实需要夜间模式且上线后留存率提升就证明优化有效。应用边界数据主要用于调整产品功能让用户体验更好、商业变现更顺。AI产品经理分析模型数据助力技术优化AI产品经理的数据分析像模型效果优化师核心是通过模型相关数据提升AI性能。核心数据类型关注模型训练数据数据量、质量、分布、模型效果数据准确率、召回率、响应时间、业务效果数据漏检率、问题解决率、效率提升百分比。常用工具与方法用Tableau、Power BI做数据可视化用Python的Pandas库做数据处理用TensorBoard监控模型训练通过特征重要性分析、模型误差分析、数据分布分析找问题。分析目的帮助算法团队优化模型、量化业务价值。比如发现用户历史还款记录对风控模型最重要就协调优先收集该数据。发现模型对小额欺诈识别率低就补充数据重新训练。应用边界既用于模型优化也用于判断需求优先级比如先优化对业务影响最大的模型指标。最后传统产品经理是“用户与市场的代言人”用细腻的需求捕捉和体验优化让产品在成熟市场中站稳脚跟。AI产品经理是“技术与业务的连接器”用AI技术打破效率瓶颈开拓产品的创新边界。对从业者来说两者没有优劣之分关键看个人适配。擅长洞察用户、喜欢跨部门协作传统产品经理能让你快速发光。痴迷AI技术、愿意深耕行业AI产品经理能带你搭上技术快车。但无论选择哪条路产品经理的核心使命从未改变——用产品解决问题、创造价值。零基础如何高效转型AI产品经理在AI浪潮下对于产品人而言拥抱 AI 不是选择题而是生存题一、为什么AI产品经理如此重要传统产品经理关注用户体验、市场匹配和商业模式而AI产品经理需要在此基础上深入理解机器学习、自然语言处理、计算机视觉等技术原理能够评估数据可行性设计符合AI特性的产品架构并建立合理的技术评估体系。二、如何从入门到上手“应用型”AI产品经理基于我多年产品实战经验以及辅导100学员成功拿下AI产品offer的案例我提炼出一条清晰路径打牢产品基本功AI是工具产品力才是根基。需求分析、用户研究、产品设计和项目管理这些核心能力不扎实AI应用就无从谈起。搞懂AI项目如何落地关键在于实战。你需要完整经历一个AI项目——从需求定义、方案设计、数据准备、模型选型到产品上线。只有理解全流程才能在面试中展现真实竞争力。补足AI通识不卷算法最后系统了解Agent、大模型、AIGC等技术概念。目标不是写代码而是能与算法工程师高效沟通、协同推进项目。这条路说起来简单自己走却容易踩坑知识零散、无项目可练、遇难题没人解别焦虑——我已为你打通从零到AI产品经理的完整成长路径。真诚无偿分享vx扫描下方二维码即可加上后会一个个给大家发【附赠一节免费的直播讲座技术大佬带你学习大模型的相关知识、学习思路、就业前景以及怎么结合当前的工作发展方向等欢迎大家~】三、学习资源无偿分享~自我们与MoPaaS魔泊云合作以来我们不断打磨课程体系与技术内容在细节上精益求精同时在技术层面也新增了许多前沿且实用的内容力求为大家带来更系统、更实战、更落地的大模型学习体验。希望这份系统、实用的大模型学习路径能够帮助你从零入门进阶到实战真正掌握AI时代的核心技能01教学内容从零到精通完整闭环【基础理论 →RAG开发 → Agent设计 → 模型微调与私有化部署调→热门技术】5大模块内容比传统教材更贴近企业实战大量真实项目案例带你亲自上手搞数据清洗、模型调优这些硬核操作把课本知识变成真本事‌02适学人群应届毕业生‌无工作经验但想要系统学习AI大模型技术期待通过实战项目掌握核心技术。零基础转型‌非技术背景但关注AI应用场景计划通过低代码工具实现“AI行业”跨界‌。业务赋能突破瓶颈传统开发者Java/前端等学习Transformer架构与LangChain框架向AI全栈工程师转型‌。vx扫描下方二维码即可【附赠一节免费的直播讲座技术大佬带你学习大模型的相关知识、学习思路、就业前景以及怎么结合当前的工作发展方向等欢迎大家~】本教程比较珍贵仅限大家自行学习不要传播更严禁商用03入门到进阶学习路线图大模型学习路线图整体分为5个大的阶段04视频和书籍PDF合集从0到掌握主流大模型技术视频教程涵盖模型训练、微调、RAG、LangChain、Agent开发等实战方向新手必备的大模型学习PDF书单来了全是硬核知识帮你少走弯路不吹牛真有用05行业报告白皮书合集收集70报告与白皮书了解行业最新动态0690份面试题/经验AI大模型岗位面试经验总结谁学技术不是为了赚$呢找个好的岗位很重要07 deepseek部署包技巧大全由于篇幅有限只展示部分资料并且还在持续更新中…真诚无偿分享vx扫描下方二维码即可加上后会一个个给大家发【附赠一节免费的直播讲座技术大佬带你学习大模型的相关知识、学习思路、就业前景以及怎么结合当前的工作发展方向等欢迎大家~】